前立法院長王金平（左）擔任第17屆金炬獎頒獎人，受獎人為瑞崎生醫董事長暨總經理歐宗祐。（中華民國傑出企業管理人協會提供）

〔健康頻道／綜合報導〕台灣走過2022年的抗疫之路，又適逢地緣政治的挑戰，雙重考驗讓台灣的生技業者必須另闢蹊徑，才能化危機為轉機。日前獲得台灣「金炬獎」十大績優企業及十大績優經理人的瑞崎生醫（Sage Pharmaceuticals, Inc.）董事長歐宗祐表示，做出別人「非你不可」的獨特性商品，以及朝向「短供應鏈」的供銷模式，將是台灣廠商未來立足世界的必要方向。

歐宗祐指出，台灣企業面臨地緣政治的挑戰應該審慎應對。他表示，地緣政治除了可能造成交期拉長，另一個影響是供應鏈不穩定，比如棕櫚油是很多保養品的基底油，但馬來西亞日前限制棕櫚油的出口，造成棕櫚油漲價近4倍；又如保養品中最常使用的保濕劑多元醇，很多都是使用玉米來源製成的，烏克蘭是玉米的生產大國，受到烏俄戰爭影響，烏國的農產品無法出口，以致多元醇的原料成本比戰爭前大概漲了3倍，「對業界來講其實都很吃力」。

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朝向「短供應鏈」的供銷模式

歐宗祐表示，台灣是以貿易為導向的經濟體系，全球化與反全球化的浪潮勢必對台灣造成衝擊，台灣企業只能朝向「短鏈供應」的方向走，比如到東南亞去設廠，在地生產在地銷售，以節省貨品運輸時間，也避開交期太長的風險。此外，供應鏈越長，排碳量也會越大，短鏈較符合企業社會責任ESG的國際趨勢。

做出「非你不可」的獨特性商品

不過，歐宗祐說，台灣企業會思索短鏈模式，國外的企業也會，好比馬來西亞的客戶也會想要節省成本而找馬國的公司來生產產品，「為什麼要找台灣？唯一的條件就你的東西要夠獨特，他非得找你，因為別人做不出來。」

此外，歐宗祐表示，疫情期間，瑞崎生醫在台灣及海外的專業線通路客戶都關門無法做生意，他們化危機為轉機，另闢蹊徑轉做母嬰相關產品的電商，也協助客戶進行電商平台的銷售，進而使得本身公司業績甚至大幅成長近7成，也幫助客戶拉起營收。

注重環境永續 設計精簡、包材回收

此外，瑞崎生醫從三個階段為環境永續做出努力，首先是盡量選用當地的、可永續再生、非稀有性的原材料，以縮短運輸，降低碳足跡；其次，精簡生產加工的程序；再來就是產品的設計也是越精簡越好，包材也是儘量使用可以回收的材質等，日前在「中華傑出企業管理人協會」主辦的「金炬獎」中，榮獲「十大績優企業」及「十大績優經理人」獎，獲前立法院長王金平授獎。

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