專訪乳癌權威、高醫附醫前院長侯明鋒。（記者田裕華攝）

〔記者林惠琴／台北報導〕素有「南台灣第一院長」美譽的台灣外科醫學會理事長、高雄醫學大學附設中和紀念醫院主治醫師侯明鋒，曾創下執掌高醫大體系3家醫院的紀錄，有一套自己的管理學，在武漢肺炎（新型冠狀病毒病，COVID-19）疫情發生之初，更及時建議政府祭出醫護出國禁令，並在院內追加採購檢驗儀器提前部署，是台灣防疫功臣之一。

乳癌治療權威 將整套療程帶回台灣

身為國內乳癌治療權威，侯明鋒的名氣不低於弟弟、國民黨總統參選人侯友宜。他年輕時投入一般外科，不同於早期出國進修多赴日本，他選擇前往美國水牛城，心想「總是學點不一樣的回來」，當時台灣乳癌1年沒有多少病人，臨床治療亟待發展，於是從篩檢、診斷、手術、化療、放療學起，把整套療程帶回台灣。

請繼續往下閱讀...

「每一個人都跟我說，你只做一樣，會養活不了自己！」侯明鋒認為，當時乳癌病人少，未必是真的少，可能是沒有人出來篩檢而未能及時診斷。他一開始都是用手觸診，為及早揪出病人，進一步爭取贊助採購超音波，並帶著大聲公到處宣導乳癌篩檢，民眾防治意識逐漸提升，病人也陸續現身。

不怕獨門功夫外流，侯明鋒每年到國外參加各項學術研討會，都會拍下照片，然後請秘書整理相關資料，經由活動或其他方式分享給國內其他醫師，他直言「不能說只有你一個醫師會開刀，要拉著大家一起進步」，且「要讓下面的上來，他們比較有創造力」。

侯明峰先後擔任高醫大體系的3家醫院院長，包含接任委託經營的高雄市立大同醫院、小港醫院，以及高醫附醫。（記者田裕華攝）

先後擔任3家醫院院長 展現魄力

侯明峰先後擔任高醫大體系的3家醫院院長，包含接任委託經營的高雄市立大同醫院、小港醫院，以及高醫附醫。在侯明鋒眼中，以對方立場思考很重要，當醫師以病人、當院長以員工換位考量，基本理念是讓弱勢的人、全體的員工利益更大化。

他分享，曾經有一名60多歲同事，每天上班打卡就外出用餐，東摸摸西摸摸，份內工作沒做好，還喜歡對別人指手畫腳，遭記警告也不見收斂，同組人員怨聲載道，人事單位傷透腦筋，最後他出面開出條件讓對方2選1，不是退休，就是送人評會，當事人比較得失後，點頭提早從工作退位，終結大家的噩夢。他的魄力亦展現在黑函處理上，表態不署名不處理，免除很多不必要的「空穴來風」。

教學、研究以身作則 50多歲仍考證照

當院長不是只有一張嘴，侯明鋒認為，不論是教學或研究都要以身作則，到了50多歲仍報考2張臨床試驗國際證照，並順利通過，直言「你自己都不做，怎麼要求下面的人？」他也親力親為包打聽，有一次醫院要採購儀器，結果發現別人保養費只要一半，趕快再議價。

侯明鋒提到，當院長的每一天，絕對都有各式各樣的問題，必須面對、分析與解決。像是因應住院醫師納入勞基法政策，為避免工時超標，他就在中午12點與下午5點半播放音樂，提醒各單位時間到了，估計1年加班費省下1億元。

疫情初期 提議醫護出國禁令

當院長不只是看病人，還要看社會整體的病，必須在政策面向及時爭取支持，也是侯明鋒的重要思想。百年大疫COVID-19發生初期，察覺到疫情發展的嚴重性，他向衛福部建議醫護出國禁令，坦言引起許多員工反彈，多數人擔憂已付旅費要不回來，因此他開口損失由醫院包辦，平息不滿聲量，算一算300萬元左右，但後續政府祭出補助，院方就省下這筆支出。

在疫情尚未大爆發前，部屬詢問採購檢驗儀器清單，一台比較人工、一台比較自動化，要哪一台？侯明鋒堅決「都買」，坦言最怕萬一需要卻沒有武器，果然後續迎來大量檢驗需求，因為超前部署作為，順利將檢驗量能衝上來。

侯明鋒（左）參與大武鄉衛生所駐診事宜。 （資料照，記者黃明堂翻攝）

關心偏鄉 提升醫療服務

侯明鋒擔任小港醫院院長時期，深入與社區結合，經由溝通、擬訂計畫，將當地空污回饋金用途從送米、送油變成健康檢查，帶著團隊到當地廟宇參拜交流，再搭配遊覽車、計程車等交通便捷措施，提高人們使用意願，果然順利找出一些肺癌、乳癌患者，也建立民眾對於醫院的信任感。

此外，他促成「大武鄉衛生所暨南迴緊急醫療照護中心」成立，由高醫附醫的醫護駐守，有了24小時的急診，為當地緊急醫療需求的民眾點亮一盞燈，同時不辭辛勞定期到澎湖駐診，為離島居民的健康付出一份心力。

在百忙生活中，侯明鋒的養生之道很簡單，飲食不太忌口，中午吃少一點，儘管住家距離醫院很近，一趟腳踏車至少也要10分鐘，每天來回兩趟就20分鐘，有時繞去遠一點的地方買東西，前後可達到半個鐘頭，搭配每天6點半就到醫院，查房可走1萬步，就是活絡筋骨的良方。

「大武鄉衛生所暨南迴線緊急醫療照護中心」外觀。（資料照，記者黃明堂攝）

☆健康新聞不漏接，按讚追蹤粉絲頁。
☆更多重要醫藥新聞訊息，請上自由健康網。

不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎　 點我下載APP　 按我看活動辦法